传统线下经销商与零售商漫衍在企业周边或周边的mro零售市场，拥有近客户的地舆---上风，加之长时间与采购企业合作过程中沉淀的服务优势，使得经销商与零售商难以被电商平---全替代。但经由过程线下次终端的采购体式格局耗时耗力、同时在品质、价钱与采购服从上都很不稳定，经销商与零售商可借助工业品采购电商平台举行产物标准化与数字化，进步运营效率，而电商平台可整合经销商与零售商的供应链优势，加快区域渗透速度。因此，如何处理平台与子终端之间的合作和竞争关系，将对电子商务平台的发展速度发挥重要作用。
mro采购在现在的是我国中小企业管理目前主要存在教学模式中是好模式，而且可以为了各企业的发展，一些影响企业也要去效仿的模式。现在开发的 mro 是相互协调，开发的供应商，组织供应，竞争性的价格的产品，在短的时间内，产品给客户，以满足客户的需求。有许多mro工业品采购超市，电子商务正在增长。mro模式与传统工业品采购渠道相比发展具有很多企业优势，包括一个商品信息、价格到物流、售后等环节。
工业品采购合同由签署，而不是制造商，售后服务的责任方也是，与制造商关系不大。当工业品出现罕见故障时，解决效率低下，退出相关业务甚至破产等。这些问题更容易出现在身上，而不是厂商身上。事实上，该代理相当于制造商的隔离带，或安全带。制造商通过来划分市场，并将部分风险转移给。制片人是安全的，采购商业风险上升。这就是进行隔离---。采购品的生命周期越长或者企业售后服务时间越长，采购商的风险能力越大。
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