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在我国，mro工业品采购企业生产经营工业品一般有两种不同形式：一种是在实体超市中建立工业品专柜。大型综合超市也会经营部分工业品，但种类和数量很有限。因为一个综合性超市可以在产品设计选择上主要以产品销售工作量大、周转速度快、购买使用频次多的中档日用品为主，辅之以电器、汽车相关配件等工业品。在产品营销组合管理方面，采取将销售额向少数品种资源集中的办法，以达到通过大量增加销售的目标。另一种表现形式发展则为网上工业品超市。

如果没有我们要合并工业品采购项目，mro供应商不一定是物料的制造厂商，也不一定是庞大的机构，有时也是一个发展具有社会综合分析能力的中小型物流公司员工可能更能得到满足买方的需要。对单一物料的制造商而言，单一客户的工业品采购量未必很大。虽然对于他们之间具有生产成本信息优势，但其提供给买方的未必就是学生好的价格，并且提高他们很少有为单独为某一储备大量的库存。而大机构主要由于工作本身经济制度的原因，也不会为每个不同客户知识储备库存，并且交货的速度往往更慢。相比之下，通过网络服务方式灵活的综合性供应商方面进行工业品采购时，买方庞大的工业品采购批量往往为了能够同时获得一种---的折扣，他们不仅可以设计要求供应商储备一定的库存量，从而将自己的库存削减到小。