






工业品采购可不是个轻松活,更不是常人能做的了的事情。仅仅是这50多万种的工业品类目,上百万的sku,就已经让很多人知难而退了。更何况,由于其使用周期长,应该注重企业产品信息和服务,有一定的行业发展标准和门槛,需要进行定期维护公司客户之间关系,还要通过考察和评估供应商的供货能力,这其中牵扯的人、事、价格都相当复杂,管理工作难度大。
作为家当互联网的mro工业品电商平台,贸易模式应当有别于花费互联网的“眼球经济”,以“代价导向”为主。换而言之,工业品采购电商平台要经由过程传统企业与互联网的融会,追求全新的治理与办事模式,为消费者供应---的服务体验,创造出---的产业形态。其本质在于,产业发展互联网更多是在解决b端企业的价值进行提升和转型,进而可以---地为终目标消费者提供服务。
具体而言,mro供应链市场存在以下痛点:1、供应链长。 产业链中存在大量的者、中间商和中间环节,经过层层“剥离”,产品价格高于实际流通价值。 2. 采购人员不。 工业品采购的人员往往缺乏知识和素养,不知道材料的种类和类型,直接影响到采购效率的提高,在工作中容易出错。 3. 价格不透明。 产品不能标准化,采购过程中人为因素对价格的影响较大,导致企业难以准确控制采购成本。 4. 产品好坏不一,---多,品种少。 市场上自有库存的生产厂家较少,存在库存不足、产品种类不全等问题。 此外,由于市场分散,也加大了备件管理的难度。
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