






据统计,多数工业电气终用户采购显性成本(产品价格)仅占采购总成本的30%左右,而隐性成本(谈判、交易成本、运输、售后成本及其他)占采购总成本70%左右;目前企业对隐性成本的控制才是企业提高工业采购效率、缩减整体成本的关键。mro工业采购是结合采购链条和全线产品集中分销的、有效的产品分销模式。mro材料通常是一些低值易耗品,其品种繁多,采购数量不确定,因此采购与库存管理与bom材料也有很大区别。
运输工作时间和成本在mro物料工业采购中的作用也是不可避免---。物料的交货以及期中企业大约有四分之一的时间是被用在了运输上。由于mro材料大多是值的产品,长途运输无疑会增加采购的成本,有时甚至可能超过材料本身的价值。实际上许多厂商都留意到了这点。例如,在诺基亚没被微软收购之前,北京亦庄有一个星网工业园(已于2014年迁离)。诺基亚的主要供应商是主板、电池、外壳和其他材料。在整个starnet产业园内,诺基亚的材料一用就可以取走,基本实现零库存。珠三角地区也已形成自己一个企业比较系统完整的产业链,---的交通发展条件使产品进行---之内就可以送达,这也是电子厂商喜欢将生产实践基地建在那里的原因。以上的例子应用到mro物料的采购上也一样。
冠联商城在这种背景下,工业采购超市应运而生,工业品超市一般以超市的形式开展多种多样的mro工业品的展示销售,以“展厅+仓库”(又称前店后库)的形式为典型,“目录式营销学”、基于互联网技术的在线销售等多种方式不断增长。重点关注采购,共享采购的价格和调整器的支持。该平台能够采集供应商批量采购的零碎需要,获得格,并依靠该平台获得的售后服务支持。丰富的产物资本和便捷的采购模式能够提高采购效率,节省时间和人力成本。各类工业品超市推出了“快速采购”、“采购清单”、“匹配”、“目录营销”、“竞价---”等一系列---服务,优化了产品采购流程,提高了采购效率。
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