目前，国内占据mro主流的依然是传统供应链模式。即，从制造-品牌所有者、---代理、市政代理-硬件/小型b厂用户，都是供应商、经销商和用户的横向管理模式。在采购端方面，企业会根据自己工厂的库存情况，在当地的五金商城自行采购，或者通过企业周边的小贸易商公司进行代理采购。好处是工业采购工作人员可以在五金商城进行面对面的采购，货比三家，满足企业需求；企业周边的小商贩可以快速反应，满足企业的即时需求。然而，传统模式存在「时间耗费大、价格不稳定、售后成本较高」等弊端；与采购商相对应的mro供应商也普遍存在「规模小、品种少、管理欠规范、价格不透明、中间环节多、品类繁杂、采购分散、仓储投入费用高」等问题。同时，由于我国工业品市场的不均衡，生产者和经销商往往利用信息不对称来---，导致金融会计期间---非常---。
面对经济发展日益增加的不确定性，只有充分拥抱以大数据和云计算为代表的新技术，将传统而广泛的采购模式转变为数字化、集约化、精细化的采购，才能进一步提高工业生产效率和采购。不少---一直在探索---的采购环节，形成了的商业模式和发展路径，也是本次会议的亮点之一。工业电子商务是制造业---的重要突破，采购作为供应链的主要环节，一直是企业价值链的起点和成本支出的重点。数字mro工业采购在优化业务流程、透明防腐、降低成本和提率方面显示出---的优势和潜力。
随着产业物联网的潜在能量和万物互联的趋势，产业链变得立体化、网络化和互动化。利用网络各地售卖和安装的设备，获取---数据，实现企业设备的预防性维护，设备生产线等能效使用情况进行科学合理规划，帮助客户可以进行教学设备和生产经营环节管理。未来的工业采购市场，不仅仅是人与人的连接，而是人与物、物与物的连接，工业的---互联必然会为工业品市场环境带来影响更多的机会，每一次的技术产业升级都将会不断突破当期的---，通过利用互联网信息技术---升级反哺实体经济，既是市场变化趋势，也是一个实体经济快速发展的真实生活需求，增长势在必行。
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