






随着市场经济竞争的进一步发展加剧,市场将逐步向具有一个性销售---络的多品牌分销商集中,行业集中度也将逐步得到提高。行业企业竞争体现在市场---络与业务发展规模、产品进行管理与客户需求分析管理、仓储成本管理与物流配送能力、行业增值应用、技术可以支持服务、客户响应能力等多领域的综合竞争。工业采购运营商应重视渠道建设,加强技术改造,提高客户服务能力,提高整个供应链管理的实力。判别mro工业品平台是不是优异,值得投资,平台的供应链、办事才能、it能力和资金管理能力均是重要的考核指标。
具体而言,我国mro工业采购供应链市场存在以下痛点:1、供应链冗长。产业链中有大量的商人和中间人,价值不大,中间环节也太多。经过分层“剥离”后,产品价格高于实质流通值。2、采购管理人员不。产品进行采购工作人员往往不具备的知识文化素养,对物料的型号及种类的不了解,直接通过影响公司采购成本效率的提升,且工作中极易犯错。价格是不透明的。产品不能标准化,采购工艺对人为因素对价格的影响较大,导致采购企业成本难以准确控制。4、产品良莠不齐,---多,品种少。市场上有自建库存的厂家很少,因此存在库存准备不足、产品类型不完整等问题。此外,备件的是由于市场分散导致的备件的。
从短期发展来看,工业采购电商平台更容易可以通过不断提升产品线拓展学习能力以及增强服务管理能力,但随着经济行业市场竞争的加剧,产品的同质化必然也加大,玩家胜出的关键将从产品的比拼到服务的比拼。从长期看,在品类进行梳理、供应链管理整合发展以及本地化服务工作过程中可以建立起的“让利省心”---与协同---能力较难以被替代。是以,未复电商平台将加倍看重对采购企业“让利费心”的服务能力建设,尤其是对本地化服务的及时响应。
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