纵观以后的mro市场，海内的企业举行工业品采购首要依据本人工场的库存，经由过程以下两个传统方式进行散单采购，一种是企业在当地的批发集散地购买，另一种是通过企业周边的小贸易商公司进行采购。企业举行工业品采购，有漫长而繁琐的采购审批流程。例如，如果工程部想要一个采购发电机，---需要申请，项目经理需要批准预算，然后到财务部门和副总经理级。在整个过程中，企业损失了大量的时间，失去了应对市场的能力。传统制造商面临的另一个问题是互联网。大多数b2b装备制造一个企业发展至今我们没有可以实现“工业以及互联网”，而且装备制造商很少有遵循---性和维---设计、制造和服务的原则问题进行售卖和服务。目前，只有数制造商能够积极接入工业互联网，实施面向生产的制造。是以，工业品采购互联平台的涌现，便是为了提升供应链效率，降---造业成本。
工业品采购b2b平台的价值和重点是提供交易环节和商品属性的标准化服务，提高交易效率。 交易方面，硬数据库实现在线结算和支付，为零售商提供第三方，将过去需要手工书写的订单等操作信息存入平台交易。 在商品属性标准化方面，硬数据库根据不同类别的通用名称和匹配标准上传批发商的商品信息，并添加本地缩写作为关键字标签，便于零售商搜索。 后续商户可---，并根据具体规范进行修改。 同时，在供应链中，硬仓库根据需求的及时性，为零售商匹配近的---或第二天就可以到达货源。 目前，硬仓库构建的物流系统已初步实现了集合零售商的装箱单需求功能，能够与上游集中配送相匹配。 降低双方的物流成本，未来本地终端配送将通过调度本地现有物流资源实现。
具体而言，mro供应链市场存在以下痛点：1、供应链长。 产业链中存在大量的者、中间商和中间环节，经过层层“剥离”，产品价格高于实际流通价值。 2. 采购人员不。 工业品采购的人员往往缺乏知识和素养，不知道材料的种类和类型，直接影响到采购效率的提高，在工作中容易出错。 3. 价格不透明。 产品不能标准化，采购过程中人为因素对价格的影响较大，导致企业难以准确控制采购成本。 4. 产品好坏不一，---多，品种少。 市场上自有库存的生产厂家较少，存在库存不足、产品种类不全等问题。 此外，由于市场分散，也加大了备件管理的难度。
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